Партнерский проект с компанией Руспроектэксперт

Тел.: 8-495-771-14-07

Проектирование


Факторы и резервы снижения себестоимости продукции

В условиях рыночных отношений себестоимости продукции должно придаваться первостепенное значение, а процессом ее формирования необходимо эффективно управлять.

На величину себестоимости продукции оказывают влияние природногеографическое расположение предприятия, отраслевые особенности, цены на пользуемые ресурсы, уровень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования; уровень использования производственных мощностей; состояние материальнотехнического обеспечения и сбыта продукции, уровень инфляции, состояние учетной и ценовой политики предприятия.

Главной целью управления издержками производства и реализации продукции является их минимализация. Снижение себестоимости продукции позволяет выпускать большие объемы продукции, экономить живой труд, повышая его производительность, совершенствовать ценообразование и увеличивать прибыль предприятия.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которую необходимо корректировать с учетом изменяющихся обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, влияющие на величину себестоимости продукции.

Процесс управления издержками производства на предприятии должен осуществляться по следующим направлениям:

• рациональное использование материальных ресурсов (внедрение безотходных технологий, позволяющих более экономно расходовать сырьё, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья, материалов, использование отходов; улучшение качества продукции);
• улучшение использования рабочей силы и снижение трудоемкости продукции (определение и поддержание оптимальной численности персонала, повышение уровня квалификации работников, внедрение механизации и автоматизации на всех стадиях производства, внедрение прогрессивных форм и систем оплаты труда, совершенствование нормирования, создание условий для повышения производительности труда и др.);
• улучшение использования основных средств (повышение производительности техники, сокращение простоев техники в ремонтах, повышение сменности работы оборудования, увеличение количества рабочих дней в календарном периоде, внедрение более прогрессивных машин и оборудования, своевременное обновление основных средств и т.п.);
• совершенствование организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, комбинирования и кооперирования; диверсификация производства, внедрение прогрессивных форм организации труда; сокращение длительности производственного цикла; использование рациональных схем транспортного освоения участков лесного фонда, внедрение НОТ, совершенствование структуры управления производством).

Однако на лесопромышленных предприятиях на формирование себестоимости продукции лесозаготовок оказывают влияние и специфические условия, управлять которыми предприятие не имеет возможности. Это, в основном, почвеннорастительные и климатические условия, к которым относят: породный состав лесосечного фонда, объем хлыста, эксплуатационный запас на 1 га; вид грунтов, процент заболоченности и др.

К числу факторов, оказывающих влияние на уровень себестоимости продукции, но не зависящих от деятельности предприятия, относят также цены на ресурсы, которые определяются рыночным спросом и предложением. Поэтому для предприятия важны и взаимосвязаны технология использования ресурсов и их экономное расходование в процессе производства для получения конкурентоспособной продукции.

ЭКОНОМИКА ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА И ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.- М. М. Ахмадеева. - Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2009. - 364 с.

Экспертиза

на главную