Партнерский проект с компанией Руспроектэксперт

Тел.: 8-495-771-14-07

Проектирование


ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПРОГРАММА КАЧЕСТВА

До 1990 г. деятельность большинства проектных организаций и основной объем их работ сводились к выполнению рабочих чертежей (рабочей документации). Некоторую долю составляло выполнение ТЭО (технических проектов, проектов как стадии). Еще меньшую часть, за исключением головных проектных институтов, составляли работы, связанные со Схемой развития и размещения предприятий отрасли и другими подобными работами на перспективу от пяти до двадцати лет.

Переход к рыночным отношениям изменил содержание проектной деятельности, потребовал ее расширения и поставил как ключевую проблему качества. Изменились наименование и области проектных услуг (табл. 2.1). Виды деятельности, влияющие на качество проектной продукции (рис. 2.3), образовали неоканчивающийся цикл, который вписывается в общую схему техноэволюции. На каждом этапе обнаруживается специфика, с учетом которой должно обеспечиваться качество, удовлетворяющее заказчика и государство.

В рамках общей организационной структуры проектной организации должны быть определены все функции, касающиеся управления качеством проектной продукции, и установлены соответствующие должностные лица, отвечающие за выполнение этих функций. При этом должны быть установлены границы полномочий ответственных лиц, формы и каналы передачи информации в рамках системы качества данной организации.

Руководство проектной организации должно определить и документально зафиксировать цели и обязательства, относящиеся к таким основополагающим показателям качества инвестиционного проекта, как функциональная пригодность, эксплуатационные характеристики, устойчивость, экологичность, надежность и безопасность строительного объекта.

К основным требованиям качества строительного объекта необходимо отнести:
— соответствие действующим стандартам, нормам и правилам;
— соответствие обоснованным требованиям и ожиданиям потребителя (заказчика, пользователя) строительного объекта;
— стоимость возведения и функционирования объекта на протяжении всего жизненного цикла;
— удобство для пользователя и населения эксплуатационных характеристик объекта (в том числе — экологические характеристики, архитектурная эстетика и функциональность, транспортные услуги, акустика и защита от шума, удобство для инвалидов и т.п.);
— технологическая осуществимость строительства (в том числе с учетом местных условий площадки строительства) и возможность применения указанных в проекте материалов, конструкций и узлов;
— устойчивость и безопасность объекта в случае возникновения природных и техногенных аварий и катастроф;
— необходимость и достаточность состава, объема и точности проектной документации для рассмотрения и принятия решений об инвестиционных вложениях, для согласования проектных решений, для строительномонтажных и других работ по возведению, комплектации, эксплуатации объекта строительства.

Рекомендуются следующие основные направления для формирования политики проектных организаций в области качества:
— улучшение экономического положения организации за счет предложения потребителю более качественной проектной продукции;
— расширение существующих или завоевание новых рынков проектного обеспечения инвестиций за счет повышения качества проектной продукции;
— достижение качественного уровня проектов, превышающего уровень ведущих отечественных и зарубежных проектных организаций и фирм;
— ориентация на удовлетворение требований инвесторов определенных отраслей и/или определенных регионов;
— освоение новых видов проектноизыскательской, инжиниринговой, консультационной деятельности;
— улучшение важнейших техникоэкономических, эксплуатационных и других показателей качества проектов для конкретных видов объектов строительства;
— снижение уровня дефектности выпускаемой проектной продукции;
— установление (или увеличение сроков) гарантии на проектную продукцию;
— развитие сервисных услуг по проектному, инжиниринговому, консультативному обслуживанию инвестиционных проектов, инвесторов (заказчиков), органов местной администрации и других участников инвестиций в строительство.

По каждому значимому виду и процессу производства проектной продукции или предоставления проектных услуг реализуется программа качества, взаимоувязанная со всеми другими требованиями системы качества и обеспечивающая выполнение конкретных требований к проектной продукции, услуге или обязательствам по конкретному договору Программа качества особенно необходима при разработке ранее не осуществлявшегося в данной организации проекта или при разработке новых видов проектной продукции (по ранее охватываемым разделам проекта, маркам рабочей документации) или при проектировании нового вида объекта строительства. В общем случае программы качества обеспечивают механизм привязки конкретных требований, касающихся проектной продукции, услуги или договора на их разработку, к существующим общим процедурам системы качества.

Программы качества должны определять:
— цели в области качества (например, характеристики и основные техникоэкономические показатели объекта проектирования);
— содержание и последовательность этапов процессов проектирования (для отображения составляющих процесса может использоваться технологическая маршрутная карта или схема проектирования);
— конкретное распределение обязанностей и полномочий участников работ на разных этапах выполнения проекта, в том числе установление ответственных за разработку, проверку и обеспечение работ;
— применение конкретных документированных процедур и технологических инструкций по порядку проведения работ для всех задействованных проектных специальностей;
— соответствующие планы и программы контроля и проверки проектной продукции на этапах ее разработки;
— документированную процедуру внесения изменений и поправок в программу качества по мере реализации проектов;
— методику оценки уровня достижения целей в области качества;
— другие меры, обеспечивающие реализацию поставленных программой качества целей.

Программы качества по отдельным видам проектной продукции или услуг могут быть, если это целесообразно, включены в «Руководство по качеству проектирования» или в Руководстве могут содержаться ссылки на имеющиеся программы качества.

При разработке программ качества следует руководствоваться ISO 1000595 «Административное управление качеством. Руководящие указания по программам качества».

Проектная организация должна обеспечивать разработку и внедрение документированных процедур как средства идентификации, сбора, индексирования, получения, систематизации, хранения, ведения, поиска и размещения соответствующих данных о качестве. Должны быть разработаны правила обеспечения доступа к зарегистрированным данным о качестве и их получения потребителями и субподрядчиками.

В рамках системы качества проектной организации виды деятельности, которые прямо или косвенно воздействуют на качество проектной продукции и услуг, должны быть документально зафиксированы. Для этого необходимо:
1) однозначно определить общие и конкретные обязанности должностных лиц проектной организации в отношении качества проектной продукции;
2) четко установить обязанности и полномочия по каждому виду деятельности, влияющему на качество; при этом соответствующим руководителям и персоналу следует иметь достаточную степень организационной свободы, достаточно широкий круг ответственности и полномочий, обеспечивающие достижение поставленных целей в области качества с требуемой эффективностью;
3) определить меры по управлению и координации деятельности смежных видов;
4) при организации хорошо структурированной и эффективной системы качества уделить особое внимание выявлению потенциальных или реальных проблем качества и принятию предупредительных или корректирующих мер.

Политика в области качества реализуется в конкретные плановые периоды проектной организацией в виде программ, планов, заданий по качеству в договорах, календарных планах и графиках проведения проектноизыскательских работ, а также иной организационнотехнической документации планового и распорядительного характера.

Опираясь на систему качества, осуществляют организационнотехнологическую подготовку проектирования с целью формирования оптимальных для конкретных условий технологических процессов проектирования, контроля за ведением и правильностью использования технологической документации, за соблюдением технологической дисциплины, качества и сроков выполнения технологических процессов проектирования, координации работ по подготовке проектирования.

Организация работ по инвестиционному проекту обеспечивается полноценным участием и позитивным взаимодействием специалистов, представляющих интересы Заказчика (Инвестора), Проектировщика и Подрядчика (Строителя). Коллектив специалистов из представителей указанных субъектов инвестиционной деятельности можно характеризовать как группу, работающую над конкретным проектом. Типичная схема современной организации группы инвестиционного проекта представлена на рис. 2.4.

Административное взаимодействие по управлению проектом осуществляется Заказчиком (с одной стороны) и руководителем проекта, Проектировщиком и подрядной Строительной организацией (с другой).

Функциональные обязанности организаций, отдельных подразделений и должностных лиц, порядок их выполнения применительно к условиям конкретного инвестиционного проекта должны устанавливаться договорами подряда и субподряда на выполнение предпроектных, проектноизыскательских, строительных работ. Сама структура проектной организации, объединяющая проектные подразделения, отражает индивидуальные особенности. Это ценологическое свойство обрекало на неуспех все попытки сделать структуру отделов и дирекцию одинаковыми для разных институтов (даже в рамках одной отрасли).

В рамках каждого института (организации) действует своя организационнораспорядительная документация: приказы и распоряжения, производственные планы, календарные, сетевые и диспетчерские графики, задания, документы сдачиприемки работ, расчеты трудоемкости и стоимости работ, программы качества и прочая документация, выпускаемая организацией и ее отдельными подразделениями для управления работами в рамках конкретного договора.

Рассмотрим «главных действующих лиц» группы.

Заказчик является инициатором инвестиционного проекта и должен играть основную роль в его осуществлении. Во многих случаях сложность и величина предполагаемого объекта, число и уровень решений, которые должны приниматься при его проектировании и строительстве, делают необходимым создание Заказчиком группы консультантов, которые должны действовать как подразделение (служба) организации Заказчика.

Основная функция такого подразделения заключается в предоставлении консультаций и помощи в таких областях, как финансы и законодательство, потребности потребителей (пользователей) объекта, исследования рынка, страхование, вопросы недвижимости и другие специализированные сферы деятельности. Специалисты, входящие в подразделение, привлекаются Заказчиком на договорной основе или же могут являться служащими самой организации Заказчика. На специалистов возлагаются функции взаимодействия с управляющим проектом, обеспечения его. а также подразделений Проектировщика и Строителя, других заинтересованных организаций необходимой информацией, находящейся в компетенции Заказчика

Роль Заказчика в группе инвестиционного проекта особенно важна. Как инициатор и основное заинтересованное в проекте лицо, он должен устанавливать требования к объекту инвестиций, уровень необходимых эксплуатационных качеств, обеспечивающих рентабельность проекта. В основные обязанности Заказчика входят также финансирование инвестиционного проекта, оценка и выбор Проектировщика и строительного подрядчика (Строителя), предоставление земельного участка для строительства, своевременное рассмотрение, согласование и утверждение предпроектной и проектной документации и др. Неспособность Заказчика выполнять указанные обязанности приводит к общей неудаче проекта, независимо от качества других участников инвестиционного процесса.

Управляющий инвестиционным проектом представляет интересы Заказчика и отвечает за общую координацию и управление работами по проекту. Управляющий проектом может быть назначенным из специалистов организации Заказчика, Проектировщика или Строителя или независимым лицом, приглашенным Заказчиком на договорной основе специально для выполнения этих функций. По небольшим проектам, если позволяют опыт и компетентность, Заказчик как физическое лицо сам может выступать в роли управляющего.

Управляющий проектом — центральное связующее звено и координатор всей деятельности группы, ведущей работы по конкретному инвестиционному проекту. Типичные виды деятельности управляющего проектом, как правило, охватывают весь инвестиционный цикл от предпроектных обоснований до закрытия проекта (то есть до окончания строительства и заключительных расчетов по договорам подряда и поставки).

В число их входят: предпроектные мероприятия, включая участие в выборе Проектировщика; планирование, включающее составление заданий, графика работ по проекту и финансовое планирование; организация работ по проекту, включая подготовку тендеров на строительство и поставки (закупки), разработку соответствующих договорных соглашений; координация работ, связь и управление всеми видами деятельности по проекту; мониторинг инвестиционного проекта, включая контроль графиков работ и затрат; подготовка программы качества, контроль и оценка качества инвестиционного проекта.

Основная роль Проектировщика заключается в разработке и предоставлении (формулировании, документировании) проектных решений, отвечающих требованиям Заказчика, действующего законодательства и нормативных документов. Проектировщик может быть привлечен Заказчиком для предоставления соответствующих услуг на всех этапах инвестиционного цикла: от формирования замысла и разработки обоснований до ликвидации объекта инвестиций.

Непосредственная ответственность за организацию проектного процесса и управление проектированием возлагается на главного инженера проекта (главного архитектора проекта), который руководит разработкой технической документации для строительства конкретного объекта, сообразуясь с действующим законодательством и нормативными документами, а также внутренними регламентами проектной организации. Ответственный за проектирование в проектной организации формирует рабочую группу (авторский коллектив) проектировщиков из числа специалистов необходимых специальностей и квалификации, в том числе с привлечением в необходимых случаях специалистов со стороны, необходимая квалификация которых должна подтверждаться достаточным опытом проектирования объектов данного вида.

В соответствии с ГК РФ (ч. II, ст. 760), положениями нормативных документов и договором подряда на выполнение проектноизыскательских работ Проектировщик обязан согласовать готовую техническую документацию по инвестиционному проекту с Заказчиком, а при необходимости вместе с Заказчиком (ст. 762 ГК РФ) — с компетентными государственными органами и заинтересованными организациями местной администрации.

Роль Строителя в инвестиционном проекте заключается в возведении объекта в соответствии с проектной документацией, разработанной Проектировщиком и утвержденной Заказчиком. Строительный подрядчик связан, как правило, с Заказчиком договорными отношениями. В договорах подряда на строительство определяются объемы работ, график их выполнения, стоимость и условия оплаты работ, порядок приемки и оценки качества и проч. При организации и проведении строительных, монтажных и специальных работ подрядчик руководствуется положениями соответствующего законодательства, требованиями, установленными системой нормативных документов в строительстве, техники безопасности, промсанитарии, охраны окружающей среды и пр.

В группу, работающую под руководством Строителя, входят не только персонал генподрядной строительномонтажной организации, но и (через отношения субподряда) другие специализированные строительные, обеспечивающие и комплектующие организации, а также организации — поставщики материалов, оборудования и др. Непосредственно управляет строительством руководитель данной стройки, назначенный генподрядной строительной организацией. К его компетенции следует отнести координацию всех проводимых на стройке работ, включая контроль за деятельностью субподрядчиков и поставщиков, оценку и приемку их работ и услуг.

Строительный этап инвестиционного процесса непосредственная реализация проекта, в ходе которой возводятся объекты (строительство, комплектация, монтаж и установка оборудования) в соответствии с утвержденной проектной документацией, требованиями строительных норм и правил. Затем осуществляется ввод в эксплуатацию, освоение объекта (в том числе проведение пусконаладочных работ, набор и подготовка персонала, опробование и др.) и вывод его на проектную мощность.

Строительство каждого объекта должно осуществляться на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые принимаются на проектном этапе инвестиций в «Проекте организации строительства» (ПОС), а также в подготавливаемом на строительном этапе «Проекте производства работ» (ППР), как правило, специализированными проектными организациями на основании задания строительной организации. Проектное обеспечение строительного этапа обеспечивается авторским надзором. Проектные организации могут также оказывать другие услуги, например управлять инвестиционным проектом, осуществлять технический надзор за строительством, надзор за проектированием, изготовлением и поставкой комплектующего оборудования, инженерных систем и установок, подготовкой исполнительной документации, участвовать в сдачеприемке объекта, выводе его на проектную мощность.

Для реализации инвестиционного проекта Заказчик (как правило, на конкурсной основе — тендер) определяет Генерального Подрядчика на строительство. Одновременно Заказчик привлекает предприятия — поставщиков и изготовителей комплектующего оборудования, машин и механизмов, приборов, материалов и другой необходимой для строительства промышленной продукции

Генеральный Подрядчик подготавливает и обеспечивает строительные работы, исходя из наличия документации и осуществления следующих мероприятий: договора на генеральный подряд, проектносметной документации на строительство, финансирования строительства, отведенного земельного участка, договоров на производство субподрядных строительномонтажных и специальных работ, разрешения и допуски на проведение строительных и других работ, договора на поставку оборудования, на поставку изделий, конструкций и материалов, решения вопроса об освобождении площадки, обеспечении строительства энергоресурсами, водой, подъездными путями, системой связи и хозбытовыми условиями.

В период подготовки строительного производства генподрядчик производит внеплощадочные (строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач, водозаборов и сетей водоснабжения, канализационных коллекторов с очистными сооружениями, жилья для строителей, сооружений по развитию строительной промба зы, сооружений и устройств связи для управления строительством) и внутриплощадочные (геодезическая разбивка, расчистка территории и снос строений, планировка участка и понижение уровня грунтовых вод, перекладка существующих и прокладка новых инженерных сетей, устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений, размещение мобильных зданий и сооружений, устройство складских площадок, организация связи, противопожарное обеспечение) подготовительные работы.

Строительномонтажные и специальные строительные работы имеют широкий перечень и требуют квалифицированных специалистов, способных осуществлять: строительство фундаментов и оснований, монтаж конструктивной части зданий, инженерных сооружений и технологического оборудования, устройство инженерных систем, сетей и коммуникаций, монтаж электротехнического оборудования, устройство систем автоматизации, монтаж слаботочного оборудования, работы отделочные и по благоустройству. В период возведения объекта должен вестись контроль качества строительномонтажных работ: входной, операционный и приемочный. По результатам оформляется исполнительнотехническая документация, включающая результаты испытаний, наладочных и регулировочных работ, фиксирующая сдачу инженерного оборудования, трубопроводов и сетей эксплуатирующим организациям (Заказчику).

В целях обеспечения и улучшения качества строительства, соответствия реального объекта проектным решениям и техникоэкономическим показателям, содержащимся в утвержденном проекте, Проектировщик по решению Заказчика проводит авторский надзор на протяжении всего строительства до сдачи объекта в эксплуатацию. Технический надзор за строительством осуществляется службами Заказчика и территориальными органами государственного контроля и надзора.

Проектные организации при проведении авторского надзора выполняют следующие обязанности: ведут журнал авторского надзора, где фиксируют все отступления и нарушения; проверяют соответствие выполненных работ проектным решениям и смете, соблюдение технологии строительства и монтажа, качества работ, правил обеспечения безопасности; участвуют в приемке и составлении акта по отдельным ответственным конструкциям и скрываемым последующими основным работам, от которых зависит прочность и устойчивость возводимых зданий и сооружений; дополняют и изменяют проектную документацию.

Сдача современных объектов в эксплуатацию требует проведения испытаний, наладочных и регулировочных работ на установленном технологическом и инженерном оборудовании, на электрических, тепловых, водопроводных, канализационных сетях, коммуникациях и трубопроводах. Такие пусконаладочные работы при подготовке к эксплуатации технологических процессов производства и сложных инженерных систем должны производиться специализированными строительномонтажными и/или пусконаладочными организациями на основе технической документации предприятий (первая узловая точка научнотех нического прогресса) — изготовителей технологического, инженерного и другого оборудования. Результат этих работ — подготовка к эксплуатации в проектных режимах технологического, инженерного, энергетического и прочего оборудования, контрольноизмерительных приборов, систем и средств автоматизации, трубопроводов, инженерных сетей, коммуникаций. Эксплуатационному персоналу строящегося объекта передаются отчеты, инструкции и другая техническая документация по эксплуатации, ремонту и обслуживанию установленных оборудования и систем.

Строительный объект (или его очереди) принимают государственные и рабочие комиссии на основании исполнительной технической документации — комплекта рабочих чертежей с надписями о соответствии выполненных работ этим чертежам и внесенным в них по согласованию с проектной организацией изменениям. В состав исполнительной документации входят также акты приемки и проверки работ или элементов объекта, освидетельствования скрытых работ. В результате составляется строительный паспорт на объект, на отдельные инженерные системы и оборудование.

После ввода объекта строительных инвестиций в эксплуатацию (подписание акта) осуществляются подготовка и наладка производства, вывод предприятия на проектную производственную мощность и на проектный уровень качества выпускаемой продукции (услуг). Заказчик организует привлечение и обучение рабочих, служащих и инженернотехнического персонала. При необходимости привлекается Проектировщик.

Организация проектирования требует планирования этого процесса. Одна из процедур планирования проектных и изыскательских работ — график выполнения проектных и изыскательских работ. В этом договорном, распорядительном или организационном документе определяют последовательность процедур процесса либо этапа процесса проектирования, ответственность по каждой процедуре исполнителя работы и получателя задания, сроки выполнения процедуры или этапа процесса, распределение работ между специализированными подразделениями или субподрядными организациями.

Разрабатывают договорной (директивный) и организационный графики. Договорной график — календарный планграфик — приложение к договору (контракту) с заказчиком, определяющее договорные сроки выдачи технической документации на отдельные этапы, участки, виды работ. График на выполнение проектных и/или изыскательских работ — организационный документ. В нем установлены последовательность и сроки событий (выдачи первоначальных заданий, обмена заданиями, обмена промежуточными проектными материалами, выпуска законченной технической документации), совершаемых в соответствии с технологией проектирования участниками работы, включая собственные отделы и субподрядные организации.

График составляют на основные виды предпроектных и проектных работ — обоснование инвестиций в строительство, ТЭО (проект), рабочий проект, рабочую документацию по следующим объектам проектирования: пусковой комплекс, производственная мощность; основной объект (цех) производственного назначения; объекты (цехи) вспомогательного назначения; объекты инженерного обеспечения (сети, дороги и другие сооружения).

В укрупненных графиках отражаются конечные сроки разработки технической документации по всем частям ТЭО (проекта), рабочего проекта, рабочей документации в соответствии с договором (контрактом) и в увязке со сроками получения исходных данных для проектирования.

Детальные графики составляют на разработку рабочей документации на объекты пускового комплекса или очередь строительства, а также на все остальные работы, по которым оформлены договоры с заказчиками. Детальные графики содержат в соответствии с технологией проектирования перечень всех работ (обмен заданиями, выдачу промежуточных чертежей и другой законченной документации), а также сроки выполнения технической документации всеми участниками проектирования.

Проект графика составляет ведущий отдел на основании поручения главного инженера проекта или указания руководства организации. В поручении приводятся предложения по разбивке проектирования комплекса (объекта) на этапы. Этапы проектирования учитываются при составлении графика. Ведущий отдел при необходимости разделяет объект на отделения, участки, помещения. С учетом технологии проектирования и сроков получения исходных данных ведущий отдел совместно с главным инженером проекта определяет состав исполнителей по разделам проекта и частям (маркам) рабочей документации и уточняет сроки начала и окончания работ по этапам в целом Титул графика содержит: гриф утверждения; обозначение графика; наименование работы и стадии проектирования; наименование предприятия, комплекса и объекта, для которого выполняются работы; сроки начала и окончания проектирования; сроки получения исходных данных для проектирования; должности и фамилии лиц, ответственных за составление графика (главного инженера проекта и начальника ведущего отдела); гриф согласования с начальником договорного отдела.

График выполнения технической документации включает, наименование отделов, групп, субподрядных организаций — исполнителей работ; наименование работ, определяющих содержание выдаваемых заданий или законченной документации; сроки выдачи и обмена заданиями; сроки выдачи промежуточных чертежей и другой документации; сроки окончания разработки технической документации по отдельным частям проекта, сроки выдачи сборника спецификаций оборудования, сметной документации, сводной ведомости потребности в материалах, технологических и иных чертежей, а также материалов, требующих контроля Примерный перечень и последовательность проектных операций, выполняемых технологическим (сталеплавильным) отделом проектного института на стадии ТЭО (проекта) конвертерного цеха

1. Подготовительные работы:
1 1 Участие в составлении графика подготовительных работ
1 2 Определение состава исполнителей
1 3 Составление, согласование и утверждение графика на проектирование
1 4 Задание на составление сметы на проектирование
1 5 Задание на составление детального графика на проектирование
I 6 Подготовка и выдача задания на разработку технологического задания на проектирование
1 7 Согласование и получение утвержденного технологического задания от отраслевых НИИ (TJ13)
1 8 Получение данных по оборудованию, намечаемому к применению в проекте
1 9 Анализ проектных и литературных источников для поиска аналога
1 10 Получение исходных данных по оборудованию от заказчика или заводаизготовителя
2. Проработка полученных заданий на выполнение проекта:
2 1 Задание от Экономического отдела
2 2 Задание от Доменного отдела
2 3 Задание от Прокатного отдела
2 4 Указание главного инженера проекта
2 5 Согласование указаний и распоряжений по составу, оформлению и комплектности проектной документации с ГИПом
2 6 Выдача указаний по оформлению основных надписей на чертежах, ведомостях, спецификациях после согласования с ГИП
2 7 Согласование смет к договорам субподрядных организаций
2 8 Составление смет на выполнение технических заданий на разработку и изготовление оборудования индивидуального изготовления, нового технологического оборудования, включая нетиповое и нестандартизированное
3. Расчетная часть. Определение состава цеха:
3 1 Определение типа, емкости, количества конвертеров, цикла плавки, производительности цеха,
3 2 Определение типа, емкости, количества оборудования, загруженности участков
3 3 Объемнопланировочные проработки конвертерного отделения, пролетов, участков Выбор планировки Выполнение чертежей для выдачи заданий
3 4 Расчет шихты, выхода жидкой стали, составление материального и теплового балансов Определение потребности в шихтовых материалах (лом, чугун, ферросплавы, порошки, шлакообразующие материалы, теплоизолирующие материалы и др)
3 5 Определение потребности в огнеупорных изделиях и массах
3 6 Определение потребности в кислороде, аргоне, азоте, природном (коксовом) газе, сжатом воздухе
3 7 Определение количества конвертерных газов
3 8 Расчет теплодымовыделений
3 9 Расчет расхода смазочных масел
3 10 Определение нагрузок от технологического оборудования, материалов на пол, площадки
3 11 Выбор схемы уборки шлака из цеха
3 12 Выбор схемы подачи чугуна в цех
3 13 Определение необходимости и схемы дефосфора ции, десульфурации чугуна (по ТЛЗ)
3 14 Определение необходимости и схемы внепечной обработки стали (электроподогрев, продувка инертными газами, вакуумирование и др )
4. Выдача заданий:
4 1 Доменному отделу — потребность в чугуне
4 2 Отделу непрерывной разливки стали — емкость ковша и график выпусков
4 3 Генеральный план и транспорт
4 3 1 Габариты
4 3 2 Грузообороты и ведомость поступления и отправки грузов
4 4 Газоотводящий тракт
4 4 1 Газоотводяший тракт конвертера
4 4 2 Газоочистка
4 4 3 Газоотводящий тракт от неорганизованных выбросов
4 5 Сети сжатого воздуха и пара
4 6 Подвод смазочных материалов
4 7 Аэрация здания, отопление и вентиляция
4 8 Водоснабжение и канализация
4 9 Складское хозяйство Подача в цех сыпучих мате риалов, ферросплавов
4 10 Механизация дозирования и подачи сыпучих ма териалов в конвертер, ферросплавов, извести, те плои зо а и рующих материалов в сталеразливочный ковш
4 11 Пневмотранспорт проб
4 12 Архитектурностроительная часть здания, встроенные помещения
4 13 Фундаменты колонн здания, фундаменты под оборудование
4 14 Металлоконструкции здания, встроенных помещений, технологических площадок
4 15 Газовое хозяйство, кислород, газ (природный, доменный, коксовый, конвертерный), аргон, азот
4 16 Средства контроля и системы управления АСУП, АСУТП выплавки стали
4 17 Электроснабжение, электропривод, электроосве щение,
4 18 Связь и сигнализация
4 19 Автоматическое пожаротушение
4 20 Водопонижение и дренаж района конвертерного отделения
4 21 Футеровка конвертеров, сталеразливочных ковшей вакуумкамер, крышек, днищ конвертеров
4 23 Защита атмосферы
4 24 Штаты
4 25 Шлакопереработка
4 26 Огнеупоры, известь
4 27 Печное хозяйство
4 28 Лабораторное и ремонтное хозяйство
4 29 Организация строительства
4 30 Сметы
4 31 Экономическая часть
4 32 Спецификация на оборудование
5. Согласование всех заданий, выдаваемых смежными отделами и контрагентами.
6. Согласование промежуточных чертежей:
6 1 Предварительный генплан
6 2 Архитектурностроительные чертежи (здания, встроенных помещений)
6 3 Чертежи металлоконструкций (зданий, технологи ческих площадок)
6 4 Чертежи фундаментов (колонн зданий, фундаментов под оборудование)
6 5 Газоотводящий тракт, сети сжатого воздуха, пара и др
6 6 Сети кислорода, аргона, азота, горючих газов (внутрицеховые сети, вводы, выпуски)
6 7 Аэрация зданий, отопление и вентиляция
6 8 Водоснабжение и канализация (внутрицеховые сети, вводы, выпуски)
6 9 Механизация дозирования и подачи сыпучих материалов в конвертер, ферросплавов, извести, теплоизолирующих материалов в сталеразливочный ковш Складское хозяйство
6 10 Пневмотранспорт проб
6 11 Газоотводящий тракт от неорганизованных выбросов
6 12 АСУТП выплавки стали
6 13 Средства контроля и системы управления
6 14 Электроснабжение, электропривод, электроосвещение
6 15 Связь и сигнализация
6 16 Автоматическое пожаротушение
6 17 Дренаж района конвертерного отделения
6 18 Футеровка конвертеров, сталеразливочных ковшей
6 19 Проведение контроля качества
7. Работы по завершению проекта строительства конвертерного отделения:
7 1 Составление пояснительной записки
7 2 Компоновка сводной записки по цеху
7 3 Технологические чертежи
7 4 Рекомендации по освоению проектных мощностей
7 5 Паспорт цеха
7 6 Окончательный контроль проектной документации
7 7 Выпуск проекта

В. А. Авдеев, В. М. Друян, Б. И. Кудрин, Основы проектирования металлургических заводов, М., 2002

Экспертиза

на главную