Порядок разработки и состав бизнесплана

Бизнесплан — документ, разрабатываемый с целью уточнения сроков реализации отдельных инвестиционных проектов в рамках общей инвестиционной политики предприятия и обеспечения их финансовыми ресурсами. Бизнесплан разрабатывают на основании утвержденных обоснований инвестиций или проектной документации (проекта, рабочего проекта).

Бизнесплан включает: анализ рынка продукции, производственную мощность и ее обеспеченность материальными, энергетическими, инвестиционными ресурсами, политику по использованию накоплений, источники собственных и заемных средств, оценку коммерческой и бюджетной эффективности.

Бизнесплан разрабатывается в целях уточнения сроков реализации отдельных инвестиционных проектов в рамках общей инвестиционной политики предприятия и содержит: вводную часть, обзор состояния отрасли (производства) или предприятия — объекта инвестиционного проекта, производственный план проекта, план маркетинга и сбыта намечаемой к производству продукции, организационный и финансовый план реализации проекта, оценку эффективности, необходимых для реализации проекта затрат.

Обычно бизнесплан сопровождается расчетными и аналитическими таблицами: производственной программой, расчетом выручки от реализации продукции, сводной ведомостью инвестиционных издержек, составом инвесторов и предполагаемых источников финансирования в предпроизводственный и производственный периоды, сроками и объемами погашения банковских кредитов, сводной ведомостью накладных расходов и производственных издержек, структурой себестоимости продукции (по экономическим элементам, расчетам чистой прибыли и налога на прибыль, движением потоков наличностей (проектнобалансовая ведомость доходов и расходов) в период строительства и эксплуатации предприятия, обобщенными данными об эффективности инвестиций в создание (развитие) предприятия (табл. 3.3—3.11).

Расчетные и аналитические таблицы приводятся повариантно. На их основании, а также на основании материалованалогов и прогнозных ожиданий делаются общие выводы о преимуществах и выгодах предлагаемых решений по инвестициям. Рассматриваются недостатки вариантов решений по инвестициям и делается обший вывод с возможными рекомендациями.

Таким образом, стандартный бизнесплан содержит следующие разделы:

В разделе “Краткая характеристика состояния дел” в сжатой форме излагается основная идея проекта и представляются обоснования — достаточно убедительные, но очень краткие подтверждения его положительных сторон и достоинств. Этот раздел, по существу, должен представлять резюме всего материала, и поэтому итогом его является прогноз результатов осуществления проекта с числовыми данными по прибыли, уровню рентабельности производства и ликвидности вложений, представленными применительно к принятым интервалам времени.

В раздел “Вид деятельности и анализ продукции” должны быть включены данные об организациизаявителе, возможно нагляднее характеризующие ее деятельность, активы, историю, цели и намерения. Продукция (услуги) также должна быть представлена всесторонней и достаточно убедительной характеристикой, желательно с образцами или иллюстративным материалом. Характеристика продукции включает данные о цене товара, затратах на производство, ожидаемой прибыли на единицу продукции. Кроме того, приводятся количественные данные о потребности в сырье, комплектующих материалах и об организации сервисного обслуживания в случае предложения в сфере услуг.

Наиболее сложным и ответственным разделом бизнесплана является “Анализ рынка сбыта”. Он должен включать данные о предприятияхконку рентах и возможных потребителях, прогноз потребления на дватри года. Кроме того, показываются намерения по организации сбыта (розничная, оптовая продажа, маркетинг и возможности расширения рынка сбыта, реклама, сервисные службы, методика определения цены с учетом организации сбыта и т.д.). В этом же разделе целесообразно представить объективный и беспристрастный анализ деятельности потенциальных конкурентов, результаты которого должны подтвердить преимущества собственной продукции.

Раздел ‘'‘'План действий, намечаемых для реализации проекта” должен включать производственныи и организационным аспекты реализации проекта с оценкой существующих производственных возможностей и предложениями по наращиванию мощностей или по модернизации производства, а также данные по сырью, поставщикам, кооперированию, энергоресурсам и т п. В этом же разделе должна быть представлена информация об интеллектуальном и кадровом потенциале, который намечается к привлечению для реализации проекта на разных его этапах

Последний раздел бизнесплана “Финансовая характеристика проекта” должен содержать финансовый план всего периода реализации проекта с балансом расходов и поступлений, рассчитанным на основании прогнозов реализации продукции. Оценки затрат и доходов должны проводиться в масштабе времени, планируемом для реализации проекта, и в увязке с масштабом проекта: для проекта средней величины на первый год желательно принять помесячные или поквартальные интервалы, на второй и третий годы — поквартальные, а далее результат может показываться общим итогом за год. Главная цель этого раздела — оценить баланс денежных поступлений и расходов, т.е. денежной массы, которую нужно инвестировать в проект до начала получения от него прибыли, оценить денежные потоки, синхронизировать расходы и поступления денежных средств и таким образом оценить ликвидность при реализации данного проекта. В этот же раздел бизнесплана должны быть включены сводные данные по источникам и формам получения инвестиций и по срокам возврата заемных средств, а также данные анализа возможных рисков и предложения по их минимизации и мерам страхования от рисков

В. А. Авдеев, В. М. Друян, Б. И. Кудрин, Основы проектирования металлургических заводов, М., 2002